Есть такой миф, что при приёме на работу, рекомендации не важны. Особо он распространён в IT-сфере. Оно и понятно — типа прогрессивно, типа молодёжно. Да только всё так, да не …
Рыцарь на белом коне (knight in shining armor) — непогрешимая личность, с ЧСВ, равным как минимум квадрату собственной технической квалификации.
Всё нижеописанное уже давно обдумано и разжёвано философами — уверен! Однако, на днях случился разговор, где была брошена фраза: «творцов сейчас нет, потому что мы живём в обществе потребления».
Рецепт, который был мной придуман под команду, чтобы добиться попадания в сроки. Протестирован слабо, но признан успешным :)
Недавно меня нашёл один программист и спросил, не хочу ли я писать с ним сайты. Мол есть заказчики (забугорные), есть наработки, нужны программисты.
«Если ты такой умный, то почему такой бедный?» — эту фразу я часто слышал в детстве, которое у меня проходило в 90-ые. Тогда многие будто с цепи сорвались — деньги …
Я довольно продолжительное время работаю с программистами. При чём как на разных позициям: линейный программист, ведущий программист, консультант, субподрядчик, руководитель группы (он же TeamLead).
SWOT-анализ не плох сам по себе. У него, определённо, есть сильные стороны, но есть и слабые… А также возможности и угрозы. Не знаю, как вам, а моей знакомой эта шутка …
Эта заметка написана на реактивной тяге. Все, кто считают, что я не прав, имеют на это право. А я имею право на своё мнение. С удовольствием ознакомлюсь с вашей точкой …
Рыба, как известно, гниёт с головы. Откуда же должен появляться Scrum (или иная другая Agile методология)? Периодически вижу попытки внедрить его «сверху», когда руководство хочет лучше управлять разработкой, либо же …
Сегодня я бы хотел порекомендовать книгу «Этюды на тему быстрой разработки ПО» за авторством Вендиката Субраманиама и Энди Ханта.
Вот уже почти год я работаю в стартапе. За это время я понял: Я ненавижу стартапы. Я работаю не в стартапе.
«В пятницу вечером на продакшн релизят ведущие разработчики и дегенераты, и что-то я не вижу у тебя бороды.»
Есть идея/готовый бизнес/etc, его нужно понять. Нам в помощь табличка из 9-ти элементов, расписывающих различные части бизнеса.
Важной частью коммуникации и командной разработки считаю обещания. «Обещания» — это не «завтраки» (когда каждый день обещают сделать завтра), обещания — это гарантии исполнения части работ к какому-то моменту времени.
Не так важно, до чего стоит задавать эти вопросы: до того, как начать выполнять таск (если ты программист), до того, как прописывать бизнес-модель (если ты стартапер), до того как готовить …
Бывает так, что «не времени объяснять» — нужно проект делать: клиент готов заплатить, только надо сделать всё быстро и хорошо.
«Хммм… Он хороший разраб, наверняка, он станет хорошим тимлидом – это же почти одно и то же!»
Кто-то работает за идею, кто-то за красивый вид из окна, кто-то работает за деньги. Мы работаем за деньги. — Такова позиция многих предпринимателей. Но есть пара моментов
