×
Фото С какой стороны впихивать Agile?

С какой стороны впихивать Agile?

Рыба, как известно, гниёт с головы. Откуда же должен появляться Scrum (или иная другая Agile методология)? Периодически вижу попытки внедрить его «сверху», когда руководство хочет лучше управлять разработкой, либо же от скуки.

Рыба, как известно, гниёт с головы. Откуда же должен появляться Scrum (или иная другая Agile методология)? Периодически вижу попытки внедрить его «сверху», когда руководство хочет лучше управлять разработкой, либо же от скуки.

Есть ощущение, что это ложный путь. Руководство должно быть готово к этому, но инициатива должна идти «снизу». Если, к примеру, разработчики не понимают, как это им поможет, какие проблемы закроет — бессмысленно пытаться что-то внедрить.

Тому пример цитата из чата:

Project Manager, [03.03 17:15]
Гоша, можешь зайти?

Project Manager, [03.03 17:15]
тут бунт в моей комнате

Project Manager, [03.03 17:16]
говорят про какой-то бэклог, приоретизацию задач

Project Manager, [03.03 17:16]
работать над 6.7 только после 6.6 и прочее

А всё потому, что за день до этого было рассказано команде разработки о том, почему «Scrum — это плохо, когда он не работает, почему он у нас не заведётся». Ну и параллельно было рассказано о проблемах, которые он мог бы закрыть, если бы его можно было у нас внедрить.

«Невозможно говорите, а если мы подкрутим это, это поменяем, а этот процесс заменим?». Вот как работает мозг разработчика: «Есть проблема, найдём решение». А когда плюсом ещё есть понимание, как его решения делают мир лучше — уже никакой обязаловки, доп. мотивации не нужно!

Будь первым – оставь комментарий!

Фото Ленивый backup MySQL
Предыдущая запись:
Ленивый backup MySQL
Фото О сайте
Следующая запись:
О сайте

Интересное на «Цифре»

Фото Немного о написании патентов
Немного о написании патентов
На днях зарегистрировали патент за моим авторством. Писать патенты — довольно забавное занятие — сильно отличается от какого-либо из реального мира.
5 причин не исправлять "ошибки"
Сразу оговорюсь, речь пойдёт не о критических ошибках. Если ваш сервис лежит бездыханный, то конечно — ноги в руки и фиксить.
Фото "Чайка-менеджмент". Опасности и злоумышленники
"Чайка-менеджмент". Опасности и злоумышленники
Не так давно мы рассмотрели анти-паттерн “Чайка-менеджмент”, однако, совсем забыли рассмотреть опасности для такого менеджера
«Методологическое безумие» и «Scrum»
Пока в Москве повальное увлечение методологией “скрам” меняется на “бирюзу”, в регионах так и продолжают внедрять “скрам”. Оба эти увлечения обычно не приводят ни к чему хорошему. В конце концов всё приходит к “у нас скрам, но не совсем” или “скрам — говно”