Эффективная разработка требует эффективной коммуникации. Процессы же могут изменяться от задачи к задаче. Плюс ко всему исполнитель часто не сам по себе, а часть команды.
Важной частью коммуникации и командной разработки считаю обещания. «Обещания» — это не «завтраки» (когда каждый день обещают сделать завтра), обещания — это гарантии исполнения части работ к какому-то моменту времени.
Теперь давайте рассмотрим, как стикеры могут помочь нам в управлении обещаниями.
Любое обещание должно быть записано на стикер и приклеено на видном месте. Обещания записываются как свои, так и те, которые окружающее дают тебе. Желательно их разносить: свои клеим снизу монитора, чужие сверху.
Обещания должны содержать указание на исполнителей, предмет обещания и дату его исполнения. Зная, когда и что будет готово, можно планировать: когда имеет смысл приступать к заданиям. Также это поможет давать свои обещания не сломя голову, а ориентируясь на свою загруженность.
Помимо этих очевидных плюсов мы имеем прекрасный способ отслеживания: когда и где что пошло не так. Полезно подписывать на обратной стороне стикера — что можно было улучшить. Это поможет легко вспомнить на ретроспективе, как прошла итерация.