Работа и управление
Стартап через год

Стартап через год

Вот уже почти год я работаю в стартапе. За это время я понял: Я ненавижу стартапы. Я работаю не в стартапе.

Вот уже почти год я работаю в стартапе. За это время я понял:

  1. Я ненавижу стартапы.
  2. Я работаю не в стартапе.

Резко и непонятно… Что ж, развернём мысль!

Я уже писал про то, где можно прочитать про стартапы. Но, если не вдаваться в детали, то это можно описать так:

Стартап — поиск экономически успешной масштабируемой модели.

Как часто это бывает, трактовать это можно по-разному. Можно иметь виденье ситуации, понимание трендов и при этом искать пути монетизации идей, корректировки на пути к реализации её. А можно просто не представлять: что такое бизнес-модели, кто приносит прибыль, за что платят — просто делать.

В понимании обывателя именно 2ое — стартап. А успешный стартап тот, что нашёл инвестора. И плевать, что он не нужен конкретному стартапу. Главное — рубануть. Загнуть бизнес-план и рубануть!

В такой дикой среде и появляется восприятие стартапа, как чего-то мёртворождённого. За это я и ненавижу кучу «шарашек», которые ныне именуют себя стартапами. Я могу быть предвзят, но процент успешности подобных начинаний в мою пользу.

Мне не раз рассказывали про «новый стартап», где всё весело и приятно, но когда я спрашивал «а шекели вы где, простите, берёте» — мне отвечали: «Так инвестор!». На логичный вопрос: «А от куда дальше брать будете?» — слышал в основном нечто странное и невразумительное. И хорошо бы я был недалёким человеком и ошибался, но в основном эти люди потом говорят, что они не смогли «выйти в ноль»…

Что же в случае той компании, где я работаю?

Бизнес-модель уже обкатана на России. В данный момент уже год идёт работа над международным проектом. Само собой, здесь есть неопределённости.

Безусловно, новый рынок требует новых подходов. НО! Модель уже есть. Есть только вопрос «куда развернуть?», чтобы было хорошо в плане локальности.

Это, естественно, требует творческого подхода — решение проблемы, когда проблема непонятна, непонятно также есть ли она и какова. Но это всё же не наобум. Модель есть, её дотачивают.

К слову, инвесторов нет. Они и не нужны пока — не стоит надевать на себя кандалы, покуда нет в них пользы.

То есть, это не стартап, а расширение рынка. Почему же мне при приёме на работу говорили, что это — стартап? Почему я так думал более чем полгода? Да потому что технологии, применяемые в ходе разработки продукта — чистой воды lean startup — по-русски говоря, «малой кровью».

И в этом есть глобальное отличие от большого и успешного проекта (коим мы и являемся) — нет решения «завалить баблом», есть решение «поисследовать» (за счёт этого и являемся). Бывает, что большие компании, когда видят проблему — просто заливаю её баблом. Лид за 30к — через полгода окупится…

А нет полгода! Есть здесь и сейчас, на крайний случай — неделя, совсем дальняя перспектива — месяц. И за это время надо сделать всё. Потому что дальше — мгла и ничто, где может всё поменяться… И опять надо сделать всё! Сейчас и без «жертв»!

Именно так: короткими перебежками, с далеко идущими планами — движется!..

Также может быть вам интересно:

AMQP — протокол шины сообщений

Читать »

Маленькая книга о MongoDB

Небольшая книга о MongoDB, её особенностях, настройке.

Читать »
Фото Пример своей консольной команды в Django проекте

Пример своей консольной команды в Django проекте

Если вы работали с Django проектом, то, скорее всего, запускали команды из консоли (manage.py). В Django есть простой способ писать свои команды для управления проектом.

Фото Панель администрирования Django - подключение, настройка, поиск, фильтрация

Панель администрирования Django - подключение, настройка, поиск, фильтрация

Простой способ подключить админку к сайту на Django, как сконфигурировать адмиин-панель и добавить функциональность поиска, массовых действий, как изменить оформление администраторской панели Django фреймворка.

Фото Только одна из десяти компаний ожидает, что все работники вернутся в офисы

Только одна из десяти компаний ожидает, что все работники вернутся в офисы

Проведённое в США исследование показывает, что далеко не все компании ожидают возвращение к старому образу работы после пандемии.

Фото Что делать, если не успеваешь сделать в срок

Что делать, если не успеваешь сделать в срок

У части программистов есть огромная беда - они впадают в стопор, если не успевают решить задачу в скрок.

Фото Столлман мне друг, но этикет дороже

Столлман мне друг, но этикет дороже

Столлман – активист и лидер GNU, бывший директор Фонда Свободного Программного обеспечения. Кому и почему он неудобен?

Фото Лучше плохо, но сейчас. Взгляд на пути развития ПО

Лучше плохо, но сейчас. Взгляд на пути развития ПО

Сейчас такие языки как Perl и Ruby чувствуют себя не лучшим образом. Но ещё 10 – 15 лет назад они были на "гребне волны".

Фото Сколько стоит программист? Немного очевидного

Сколько стоит программист? Немного очевидного

Какова справедливая ЗП программиста?... И другие смешные вопросы.

Фото Почему асинхронность – это сложно?

Почему асинхронность – это сложно?

Что не так с асинхронностью? Почему программисты и студенты так плохо её понимают?