Рыба, как известно, гниёт с головы. Откуда же должен появляться Scrum (или иная другая Agile методология)? Периодически вижу попытки внедрить его «сверху», когда руководство хочет лучше управлять разработкой, либо же от скуки.
Есть ощущение, что это ложный путь. Руководство должно быть готово к этому, но инициатива должна идти «снизу». Если, к примеру, разработчики не понимают, как это им поможет, какие проблемы закроет — бессмысленно пытаться что-то внедрить.
Тому пример цитата из чата:
Project Manager, [03.03 17:15]
Гоша, можешь зайти?
Project Manager, [03.03 17:15]
тут бунт в моей комнате
Project Manager, [03.03 17:16]
говорят про какой-то бэклог, приоретизацию задач
Project Manager, [03.03 17:16]
работать над 6.7 только после 6.6 и прочее
А всё потому, что за день до этого было рассказано команде разработки о том, почему «Scrum — это плохо, когда он не работает, почему он у нас не заведётся». Ну и параллельно было рассказано о проблемах, которые он мог бы закрыть, если бы его можно было у нас внедрить.
«Невозможно говорите, а если мы подкрутим это, это поменяем, а этот процесс заменим?». Вот как работает мозг разработчика: «Есть проблема, найдём решение». А когда плюсом ещё есть понимание, как его решения делают мир лучше — уже никакой обязаловки, доп. мотивации не нужно!